O sucesso no mundo dos negócios também está relacionado à gestão de pessoas, além de outros fatores técnicos que colaboram para engajar e motivar os colaboradores a se tornarem líderes.

E, claro, na advocacia não seria diferente, não é mesmo? Afinal de contas, uma equipe capacitada, motivada e engajada ajuda a alcançar grandes objetivos e isso é possível por meio de uma liderança que inspira o time a trabalhar com inteligência e cooperação.

Cultura e valores são diretrizes muito importantes que devem ser estabelecidas, a fim de criar uniformidade e estabelecer parâmetros e bases bem definidas sobre o que a organização é e como ela deseja ser percebida tanto nos ambientes internos quanto externos.

É o primeiro passo para impulsionar as pessoas que estão presentes ali no dia a dia, ou seja, seus valores éticos e morais que são alicerces que ajudam a sustentar e a melhorar as rotinas de trabalho.

A partir disso, é preciso estabelecer uma liderança jurídica que integre um bom programa de compliance, incluindo demais áreas que exercem um papel fundamental dentro do escritório, trazendo assuntos atuais para serem mitigados, especialmente para causas que têm relevância social, de governança ou de responsabilidade social, por exemplo.  

Encontrar falhas, desenvolver habilidades, melhorar a comunicação, incentivar o aprendizado constante, ouvir os colaboradores, reconhecer talentos e pontos positivos da equipe são pontos essenciais que devem ser observados pela liderança.

Tais análises ajudam a destacar os resultados obtidos tanto individualmente como coletivamente, surtindo efeito direto na qualidade do trabalho entregue, melhorando a performance e a percepção de estarem diretamente ligados ao crescimento do negócio.

Dentro dessa gestão de pessoas, alguns itens são imprescindíveis para se chegar mais facilmente aos melhores resultados:

• Exercer uma comunicação objetiva e branda, que gere empatia e não temor;
• Criar uma metodologia voltada para uma cultura de feedbacks;
• Evitar microgerenciamentos para não criar gargalos;
• Distribuir e delegar as tarefas entre os colaboradores.
• Realizar e incentivar treinamentos constantes para aperfeiçoar os resultados;
• Valorizar e reconhecer o esforço de sua equipe;
• Desenvolver um plano de carreira ajustado aos colaboradores. 

Lembre-se de fazer o mapeamento de gaps, uma vez que tanto o gestor quanto sua equipe devem falar a mesma língua e estarem na mesma sintonia para resultados mais precisos. Um time que trabalha no mesmo ritmo tende a ser mais eficaz e produtivo, além de ser um processo que otimiza o tempo e evita falhas. Com isso, o gestor e seus liderados encontram sempre um ponto ideal para criar uma gestão mais assertiva.

Com os colaboradores, isso gera maior confiança e evita eventuais erros, tendo em vista que o ambiente permite um ecossistema menos engessado, onde todos participam do processo com o intuito de sempre melhorar o resultado e a qualidade dos trabalhos produzidos pelo escritório.    

Isso reduz uma série de processos repetitivos, aumentando o tempo para que o gestor possa assumir compromissos mais importantes, garantindo maior autonomia aos liderados em situações com as quais eles estão mais acostumados a lidar diariamente.

Essas simples tarefas ajudam a impulsionar a percepção de como certos processos podem ser feitos de uma maneira mais rápida e sem tantos entraves e é por isso que mapear esses gaps faz toda a diferença.

É nesse contexto que entra a utilização de ferramentas e mecanismos mais modernos, como softwares jurídicos, para simplificar tarefas e gerar mais produtividade durante as jornadas de trabalho.

A automação tem sido vista com bons olhos no universo jurídico, especialmente com o crescimento de demandas nos últimos anos em virtude da pandemia. O Legale Web é um software jurídico moderno, que proporciona inúmeros benefícios, desde a busca de processos, atualização do banco de dados, ou a geração de gráficos e relatórios mensais com a visualização de todas as atividades, bem como a remuneração por hora de trabalho.

A advocacia está se modernizando e quem deseja liderar deve estar um passo à frente, adotando os métodos e recursos mais eficazes para ganhar tempo e facilitar o dia a dia de seus colaboradores, não é mesmo?  Esse investimento é essencial para prospectar e conquistar novos contratos para o seu escritório.

Enfim, exercer a liderança na advocacia é um processo que envolve diversos fatores, entre eles, além da gestão de pessoas, a tecnologia. Estabelecer um diálogo alinhado à cultura do seu negócio e fazer com que seus colaboradores estejam engajados neste mesmo propósito requer ações contínuas que quando bem definidas têm um potencial enorme de atrair novos clientes e aumentar o volume de negócios do seu escritório.

Para isso, é preciso investir em treinamentos, saber ouvir e lidar com novos desafios o tempo todo, bem como oferecer os recursos necessários para que seus liderados tenham excelentes condições para assumirem um papel de destaque, desenvolvendo soluções que vão impactar em todos os setores.

E, claro, a tecnologia é, sem dúvidas, um ponto a ser trabalhado para criar respostas mais assertivas, aumentando a reputação do seu escritório e atraindo novos contratos. E o Legal Web é o seu parceiro nessa estratégia para desenvolver uma gestão cada vez mais inteligente, alicerçada em dados seguros e altamente confiáveis.

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